法人カスタマイズ・コース
カスタマイズ研修
- 『チームワークが悪いわけではないが、毎年目標達成に対する 厳しさ、執着が低い風土になっているのが問題。マネジメントのあり方を見直すべきではないのだろうか・・・？』
- 『近々、グループ会社と統合される。弊社の強みを次世代に引き継げる強い組織になるために、中核となる中堅に足りない力を開発して、中堅も若手も自信をもって新しい組織で活躍できる真の力を身に付けてほしい』
- 『経営企画を生業とする組織でありながら、他部署や上層部への説明も巻き込みもできていない。どうしたらよいのか』
- 『女性管理職が現在３％。2020年までに10％にすることすら至難の業。何からどう手をつけていいのかわからない。』
- 『ここ２年、中計が達成できない事業部がある。上意下達では もう目標を達成できないことがわかっているのに文化を変えられない。半年で風土を変えて、中計を達成できるよう弾みをつけたい』
特徴
- お客様のニーズに合わせて、単体コースだけでなく、2か月～１年間（月1回程度）の研修で現場の問題に取り組む中で確実に行動変容を可能にするプログラムをご提案いたします
- 研修内容な、お客様の状況に合わせて、公開講座をカスタマイズもしくはオーダーメイドします
- 大手IT企業の技術者経験者のコンサルタントと講師陣が人材育成をお手伝いします
基本的な流れ
１.ヒアリング
研修ご担当者様や管理職の方々に貴社が抱えている問題や研修対象者層の課題をコンサルタントと研修開発者がヒアリングいたします。その中で課題と必要なコンピテンシーを明確にしてききます。
公開コースの内容をご紹介しながら、ご要望を明確にしていきます
２.プログラムのご提案
研修プログラムだけでなく、現場での実践・定着化までを図った一貫したプログラムを、ご提案いたします
３.資料開発
インタビュー結果から、貴社の現状を反映させたケースをご提供します。このケースを使用した討議や演習は、深い気づきにつながります。また、臨場感のある演習ができます
４.研修実施
ご要望によっては、研修の準備・運営、研修後の評価まで一貫したフォローをいたします。
女性リーダー/管理職育成プログラムの実施例
■ 時短で働き、育児などに追われている女性が参加しやすいスケジュールで実施
「日経BP女性リーダー養成５０日集中塾」
期間 50日間
9:30～17:00という、低年齢のお子さんを抱えて頑張っている女性でも参加しやすいスケジュール設定したコース
自分軸を作るキャリア開発から、リーダーシップ、経営戦略を身に着けるコース内容で実施
■ 長期にわたり、リーダーとして求められるリーダーシップと問題解決力を基軸に
実践力を身に着けるプログラムを管理職候補者に実施
期間 7か月間
「日経BPITリーダー180日リーダー実践塾」の内容を基盤とした6か月コースに部下育成力を強化するコーチングコースを追加した形で、7か月の女性管理職候補に実施
反転授業スタイルで、事前学習で課題図書を読んで基本知識を得てから、月一回の研修で、徹底的な討議・演習で気づきを深める
■ 女性リーダーの育成計画の検討サポート（コンサルテーション）
期間 2か月間
女性リーダーや管理職を育成する必要性を感じながらも、模索中というお客様に、コンサルテーションを行い、現状の問題・課題を洗い出し、方向性や方針を明確にし、体系を策定した
変革支援プログラムの実施例
■ 中長期経営計画が計画通りに進まず、現状打破ができない組織に、何が起きている
か把握し、対応力を身に着けるリーダーシップ研修を実施
期間 2日間 （宿泊研修）
「かもめになったペンギン」
事前課題として、変革を可能にするリーダーシップを研究しているジョン・P・コッターの「リーダーシップ論」「かもめになったペンギン」を読み、自組織の問題を浮き彫りにしていく
自組織が中計を実現するための行動がとれているのかどうかを検証し、対策を討議し、アクションプランを立てる
若手・中堅リーダーシップ育成プログラムの実施例
■ 情報システム部門のリーダー研修
人財育成プロジェクト「スキルビジョンの策定」等のコンサルテーションと中堅リーダー育成研修の実施
期間 360日間
各階層に必要とするスキルを特定し、体系を決定。それに沿った次期リーダーの育成プログラムを実施
内容- リーダーシップ
- コーチング
- 問題発見・解決力
- ピープルマネジメント
- 交渉術
- 経営戦略
- キャリア開発
